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Assistant Store Manager (Stock & Visual) - Neuer Wall, Hamburg

Aloyoga · Hamburg, Hamburg, Germany · posted 4 days ago
FULL_TIME Software / IT
Manager

WHY JOIN ALO?

Mindful movement. It’s at the core of why we do what we do at ALO—it’s our calling. Because mindful movement in the studio leads to better living. It changes who yogis are off the mat, making their lives and their communities better. That’s the real meaning of studio-to-street: taking the consciousness from practice on the mat and putting it into practice in life.

Aufgabenbereich

Der Operations and Visual Manager ist Mitglied des Führungsteams des Geschäfts und kümmert sich um die operative und visuelle Strategie von ALO im Geschäft. Diese Person hat eine Leidenschaft für Bestandsmanagement, Personalplanung und -einsatz sowie visuelle Umsetzung – alles mit dem Ziel, einen effizienten und effektiven Geschäftsbetrieb zu gewährleisten. Das oberste Ziel dieser Position ist es, sicherzustellen, dass das Geschäft jederzeit für Kunden bereit ist.

Operations- und Visual-Leiter

  • Überwachung und Unterstützung der Durchführung wichtiger betrieblicher und visueller Prozesse
  • Untersuchung und Ermittlung der Ursachen für Probleme mit der Bestandsgenauigkeit in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer, um Prozess- oder Systemlücken zu eskalieren
  • Förderung hoher visueller Standards für den Verkaufsraum durch Nutzung von Geschäftsleistungsdaten
  • Unterstützung des Sell-Through-Managements durch Sicherstellung der Genauigkeit der Bestandszählungen und Koordination der Arbeitszeiten, um Produktlieferungen effizient entgegenzunehmen
  • Förderung einer sicheren Arbeitsumgebung und eines effizienten Betriebs

Unternehmensleiter

  • Vertretung des Unternehmens bei Besprechungen und Telefonkonferenzen in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer
  • Überprüfung, Überwachung und Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer zur Verwaltung des Budgets, der Berichterstattung und anderer Geschäftsdaten, einschließlich Kennzahlen (z. B. Ausgaben, Verkaufszahlen) und Information der Planungsprozesse (z. B. vierteljährliche Geschäftsüberprüfung und Verkaufsplanung)
  • Zukünftige Planung des Arbeitsablaufs, um die optimale Leistung zu gewährleisten

Personalleiter